No sólo se han duplicado las exportaciones de EE.UU. a la D.R. en los últimos diez años, sino que bajo la orientación del Presidente Leonel Fernández, el país también se ha convertido en un destino atractivo para las inversiones y ha establecido valiosas relaciones comerciales con sus vecinos de América Latina y El Caribe.

Washington espera beneficiarse de estos vínculos y cree que el DR puede desempeñar un papel de liderazgo en la ampliación de la inversión, el comercio y el comercio en la región.

Fernández ha respondido positivamente a la petición de la Secretaria de Estado de Hillary Clinton en abril de que debe actuar como un puente entre los EE.UU. y otros líderes regionales, algunos de los cuales son menos inclinados con simpatía a los EE.UU. Fue un honor, dijo, que se considerado un mediador entre los EE.UU. y la región.

Fernández tiene buenas credenciales para la tarea. De 1996 a 2000, en el primero de sus dos mandatos no consecutivos como presidente, inició negociaciones comerciales con Costa Rica, Guatemala y Panamá y ha participado - a través de contactos con los EE.UU. - en la creación del Acuerdo de Libre Comercio (DR-CAFTA) de la República Dominicana, Centroamérica y América.

Desde su reelección en 2004, cuando la economía dominicana se encontraba en estado crítico, ha presidido una recuperación que se ha estabilizado la inflación, reducido el desempleo bajo control, creado fuertes exportaciones y, como consecuencia del acuerdo de libre comercio, atrajo una cantidad récord de inversión extranjera directa.

"Lo que es fundamental en términos de la estrategia del gobierno para atraer la inversión extranjera es mostrar la credibilidad económica", dice Juan Temístocles Montás, el Secretario de Estado de Economía, Planificación y Desarrollo.

La nación ha logrado este objetivo, explica, por ser coherente en sus políticas fiscales, monetarias y políticas de cambio. Que ha permitido al gobierno a garantizar la estabilidad económica, que ha sido su principal objetivo.

"La D.R. es el país que ha hecho el mayor número de reformas estructurales en América Latina", dice. "Creo que somos el primer destino en el Caribe en términos de inversión extranjera. Esto es porque hemos creado confianza y de un mercado legal que convenza a la gente".

En marcado contraste con la empobrecida Haití, con el que comparte la isla La Española, la República Dominicana ha sobrevivido a la crisis económica mundial relativamente bien. Se espera tener un crecimiento económico positivo este año y para el próximo año recuperar el alto crecimiento que experimentó desde 2005 hasta 2008, que promediaron un 8,5%.

El Presidente Fernández destaca que la tasa de inflación de la RD del 4,5% el año pasado fue el más bajo que había tenido en siete años y menor que la de cualquier otra nación latinoamericana.

Navegando por la crisis crediticia

Alentados por las reformas bancarias, la República Dominicana ha navegado con éxito su camino hacia la estabilidad financiera y la oportunidad de inversión.

La Secretaria de Estado de EE.UU., Hillary Clinton saluda al presidente de República Dominicana Leonel Fernández.

Tras el colapso de varios bancos en 2002, el sector de la banca Dominicana se ha fortificado contra los peores efectos de la actual crisis económica mundial mediante la adopción de medidas de control.

Guarocuya Félix Paniagua, el Superintendente de Valores en el consejo de vigilancia de la Bolsa de Valores dominicana, dice que las profundas reformas realizadas han reforzado la gestión económica y financiera. Esto ha permitido al país "mantener la estabilidad de los principales indicadores macroeconómicos y, en consecuencia, el clima de inversión".

En la edición de agosto del informe del Banco Mundial Doing Business figura la República Dominicana como uno de los diez mejores países en cuanto a la reforma de la regulación de sus actividades comerciales.

En los tres primeros meses de este año, el mercado de valores de la RD en valor creció en un 140% en comparación con el mismo período del año pasado. Félix dice que seguirá siendo un lugar interesante para invertir - un atractivo destino profesional que está en continua expansión y sigue siendo muy sólido.

"Nosotros representamos una excelente oportunidad de negocios para los inversionistas, así como para los empresarios que quieran crear su empresa y se financian a través del mercado local".

El consejo de supervisión de la bolsa de valores fue establecido en 2004. Desde entonces, el intercambio ha autorizado 34 ofertas públicas por un valor total de mil millones de dólares.

Según Félix, "Un aspecto muy positivo es que las acciones que han sido realizadas por empresas de diversos sectores de la economía, han contribuido a la diversificación del mercado de valores y una reducción del riesgo".

En los últimos cuatro o cinco años, el cambio ha experimentado un crecimiento constante, no sólo en el número de empresas, sino en el volumen del mercado. El total de capital que ha movido a través del mercado de valores ha llegado a 2,35 mil millones dólares.

Las instituciones públicas como el Banco Central y la Secretaría de Hacienda han registrado sus problemas con la Superintendencia de Valores. "Entre los sectores público y privado, la Superintendencia de Valores ha registrado alrededor de 590.000 millones de pesos [16,5 millones dólares]", dice Félix.

El objetivo a medio plazo es la convergencia con los mercados más desarrollados en términos de la regulación y los instrumentos que se ofrecen.

"Estamos ahora trabajando para introducir una variable de rendimiento, los fondos del mercado", dice Félix. "Nuestro objetivo principal es que la gente pueda ver el mercado bursátil como una alternativa a los métodos tradicionales de financiación y como oportunidad de inversión".

Por el oro

Los inversionistas descubren la República Dominicana y las claves para el crecimiento.

La inversión extranjera directa ha seguido llegando a la República Dominicana, a pesar de la recesión económica mundial.

El líder mundial en la empresa minera de oro, la Barrick Gold Corporation, anunció en febrero que estaba invirtiendo más de $ 3 millones de dólares en varios proyectos mineros en el país.

Y cuando la firma de capital privado mundial Advent International adquiere Aerodom - el grupo líder en el aeropuerto de la RD, y uno de los más grandes operadores de aeropuertos en Centroamérica y el Caribe - por US $ 400 millones en 2008, Advent proclamó que "el acuerdo de la año".

"Esta es la primera inversión de Advent en el Caribe, y también es la mayor transacción en la historia de la compañía", dice Rodolfo Salgado Leyva, director general de Aerodom anterior.

Estos dos pesos pesados han contribuido a aumentar las inversiones extranjeras directas de la RD a niveles récord. Ikea, la franquicia sueca, también ha plantado su bandera en la RD y está desarrollando un centro comercial de $ 65 millones en la capital, Santo Domingo, que creará 400 puestos de trabajo.

La gestión internacional de consultoría de riesgos Barreto Vélez se estableció en la RD hace cinco años para proporcionar una evaluación de riesgos y otros servicios de contabilidad a la comunidad de negocio en expansión en el país.

La D.R. tiene considerables ventajas en la atracción de inversiones. Está situado en el corazón del Caribe en la encrucijada entre el Norte, Centro y Sudamérica, con excelente transporte marítimo y aéreo. También dispone de 57 parques industriales (zonas francas) donde operan 600 empresas libres de impuestos especiales y disfrutan de las disposiciones aduaneras.

Las empresas extranjeras que invierten en el D.R. son atraídas por la estabilidad económica y política del país, la infraestructura, un alto nivel y una ubicación estratégica.

"Una de las principales estrategias y prioridades tanto del Gobierno y el sector privado es promover una economía basada en el conocimiento y hace hincapié en el desarrollo, así como concentrarse en la innovación y los productos de alta calidad y servicios", dice Eddy Martínez Manzueta, secretario de Estado y el director ejecutivo de la exportación de la RD y el Centro de Inversiones.

"Tenemos una excelente combinación de proyectos que ofrecen oportunidades para los inversionistas grandes, medianos y pequeños para lograr grandes ganancias."

Están surgiendo nuevas oportunidades en numerosos sectores, explica, que van desde la fabricación, desarrollo de infraestructura y energía renovable para el transporte, las telecomunicaciones y tecnología de la información. "Estamos prosperando en una amplia gama de servicios profesionales que agreguen valor a nuestra economía", dice. Esto incluye una infraestructura de telecomunicaciones que es el más fuerte en América Latina.

Proteger su inversión

Como su nombre lo indica, La Colonial es un ejemplo de los valores tradicionales del negocio de seguros internacionales.

Después de más de 35 años de actividad, es una de las compañías líderes de seguros privada en el mercado de República Dominicana y la única que se distingue por una calificación reconocida a nivel mundial de la agencia de seguro AM Best Company.

"Nuestra Muy buena calificación de (B++) fue adquirida por primera vez en diciembre de 2001, y siempre ha sido renovada", dice el Dr. Luis E. Guerrero Román, vicepresidente ejecutivo de La Colonial.

"Somos la empresa con el mayor índice de liquidez en el país, y ser calificados a nivel internacional significa que se miden de acuerdo a los parámetros internacionales".

La Colonial, señala, opera voluntariamente de conformidad con las normas internacionales de seguros más allá de las exigidas en la república. Se espera que sus negocios aumenten, "porque nos estamos centrando en el núcleo de nuestro negocio, la gestión adecuada de nuestro negocio y asegurarse de que nuestros activos están en su lugar."

La Colonial llega a una población objetivo, un nicho de clientes que exigen más información, dice Guerrero.

"Somos probablemente una de las empresas más transparentes en la República Dominicana".

La Colonial tiene su ojo en el mercado americano y ve oportunidades en las áreas del país donde habitan más de 1,5 millones de dominicanos, en especial en seguros de salud. La compañía es representante oficial en la República, de la diversificación en América de la compañía de Aetna.

Los beneficios sociales de las grandes empresas

Las empresas privadas están ayudando a las comunidades dominicanas, financiando las comunicaciones, proyectos de salud y el medio ambiente.

El impacto social de los proyectos de desarrollo es una consideración importante para las empresas que operan en la República Dominicana.

Entre las empresas que ayudan a mejorar sustancialmente la calidad de vida de los dominicanos, está DGTEC, un proveedor internacional de telecomunicaciones que está introduciendo el servicio telefónico a comunidades aisladas; el grupo financiero y de gestión de proyectos Sun Land, que está planeando construir un hospital de tratamiento del cáncer; y el grupo de distribución de combustible Propagas, que ha creado una fundación dedicada a la lucha contra la deforestación.

Aunque la D. R. tiene la más grande y una de las economías más vibrantes en el Caribe, casi la mitad de los 10 millones de habitantes del país vive por debajo del umbral de pobreza. Aún queda mucho por hacer para elevar el nivel de vida.

Manuel Lora, el presidente de DDTEC, dice que cuando regresó a la RD después de estar ausente durante 22 años, se encontró con un país desarrollado, pero con cerca de 50.000 personas que viven en 1.500 comunidades sin acceso a las comunicaciones telefónicas.

"Acabamos de terminar un proyecto piloto en el que enseñamos a la gente cómo usar un teléfono", dice. "El hecho de que una persona nunca haya visto un teléfono en su vida es triste. Pero es un placer presentar a la gente a un teléfono y gratificante ser capaz de servir a la República Dominicana de esta manera después de tantos años de distancia. Ahora tengo las familias como nuevos clientes que por fin pueden comunicarse con sus parientes en el extranjero. "

Lora dice que DGTEC está a punto de llegar a un acuerdo para desarrollar la telefonía rural a través de un programa de cinco años que costará US$20 millones, que será financiado por la inversión extranjera y directa.

DGTEC entró al país para aprovechar un hueco en el mercado, para proporcionar comunicaciones de las familias dominicanas y más de 1 millón de sus familiares y amigos que viven en los EE.UU. y en otros lugares en el extranjero.

La compañía también ha introducido varios productos innovadores. Uno de esos productos ha reducido el costo de la comunicación para hacer más accesible a los dominicanos, mientras otro permite a los clientes llamen directamente desde cualquier teléfono, sin tener que marcar un número de PIN de seguridad. DGTEC está a punto de introducir un tercer servicio que permitirán a los clientes para recibir faxes en formato de correo electrónico en sus teléfonos BlackBerry.

"Yo siempre encuentro nichos, y siempre estamos innovando, porque hay tantas cosas que hacer", dice Lora.

Mientras tanto, la sede en Florida del Grupo Sun Land está planificando construir una clínica en la R. D., que ofrecerá la terapia de protones, que utiliza un haz de protones para irradiar el tejido enfermo en el tratamiento del cáncer.

"En este momento hay 11 clínicas de la terapia de protones en funcionamiento dentro de los EE.UU., Europa y Asia, con otras 20 en construcción y un adicional de 50 se están desarrollando", dice el Presidente Daniel Mejía. Mediante la construcción de una clínica de la terapia de protones en la República Dominicana, dice, "Vamos a ser capaces de atraer pacientes internacionales que podrían beneficiarse de las instalaciones turísticas mientras esté en tratamiento."

Cada clínica requiere una inversión promedio de $ 200 millones. "Estas clínicas representan una enorme oportunidad para proporcionar un tratamiento superior a los pacientes", dice Mejía.

Sun Land ha tenido una presencia en la República desde 1993, cuando inicialmente comercializó productos, como el maíz, el trigo y el arroz. En 2001, el grupo obtuvo su primera aprobación para la exportación e importación, financiación bancaria para proyectos en el sector público en DR, abriendo así las puertas para la prestación de servicios de crédito a los sectores público y privado.

Sun Land también desarrolló un proyecto mediante el cual el Departamento de Estado de EE.UU. entrenó a miembros de las Fuerzas Armadas Dominicanas en prácticas de búsqueda y rescate. "Justo al final del período de formación tuvimos un terrible huracán, que afectó a muchas áreas", dice Mejía. "Nuestro personal capacitado hizo una enorme diferencia al responder rápidamente y proveer ayuda a los necesitados".

Sun Land está estudiando un tercer proyecto que requeriría una inversión de $ 120 millones para desarrollar casi 72.000 hectáreas de algodón y construir una planta de procesamiento de algodón en Pedernales, la provincia más austral del país.

La zona es económicamente deprimida, con alto desempleo, el turismo y del crecimiento económico lento. El proyecto proporcionará las granjas locales con el equipo, semillas, servicios de transporte y exportación.

"Estos son todos los proyectos a largo plazo que están en la financiación o la fase de pre-inversión", explica Mejía.

Bases para el futuro

Una empresa que comenzó hace 40 años con su presidente, Arturo Santana Reyes, quien personalmente llenaba y distribuía tanques de gas de puerta a puerta se ha convertido en el Grupo Propagas, uno de los grupos empresariales más importantes del país.

Hoy en día, Propagas importa el 50% del GLP utilizado en el país y tiene planes para empezar a distribuir gas natural y la producción de etanol.

Además de la ardua labor y dedicación que se ha comprometido a ver a su empresa a crecer, Santana ha creado la Fundación Propagas, una institución filantrópica dedicada a la lucha contra la deforestación del hábitat natural de su país.

"Nuestro país todavía está bendecido con abundante vegetación", dice, "y creemos que es importante para nosotros mantenerla".

La fundación está desarrollando de programas destinados a educar e involucrar a la comunidad local en la conservación de sus bosques. "Creemos que la mejor estrategia que tenemos es educar a nuestros hijos para que puedan valorar y ser más consciente de cómo preservar el medio ambiente", dice la esposa de Santana, Pirigua Bonetti de Santana, presidenta de la Fundación Propagas. Ellos han creado un DVD interactivo para ayudar a los niños dominicanos aprecien su entorno. La fundación también está dando a las estufas de gas para pequeñas comunidades de bajos ingresos, proporcionando una alternativa importante al uso de leña. Su dedicación le ha valido la posición de la "madrina" del Parque de Valle Nuevo, un paraíso tropical de montañas, ríos y senderos. La familia Santana - verdaderos pioneros - una vez más allanan el camino para una República Dominicana más verde.

Cuota de amistad de cielos Libre

La República ha introducido el programa “piloto agradable”, política de no pago para atraer a más aviones privados para sus aeropuertos.

La República Dominicana se ha convertido en el principal centro de aviación del Caribe para los viajeros de negocios y turistas por igual.

Más de 150 compañías aéreas ofrecen 70 vuelos diarios a los EE.UU. y Europa, y cientos de aviones privados que vuelan ahora en 13 aeropuertos del país.

La Administración Federal de Aviación de los EE.UU. elevó su calificación de la RD en relación al cumplimiento con las normas internacionales de seguridad al nivel más alto de la categoría 1 hace dos años. Esto ha permitido a la República convertirse en un modelo para otros países de la región.

El gobierno está trabajando para atraer más aviones privados para visitar el país. Se ha introducido el programa “piloto amigable”, la política de no pago, y dos "Fly-in" - una reunión de pilotos con fines recreativos - llevado a cabo por los aviadores de los EE.UU. y Puerto Rico, dice José Tomás Pérez, secretario de Estado y el Director General del Instituto Dominicano de Aviación Civil.

El estima que el turismo de aviones privados hacia el Caribe ha crecido a 65.000 visitantes al año.

"En los próximos cinco años, nuestro objetivo es atraer a los 15.000 a 20.000 pilotos de jets privados para visitar nuestras atracciones turísticas", dice. "Hemos iniciado un plan que promueva la industria de la aviación al exonera de todo tipo de tarifas y tasas del gobierno."

El ascenso a la categoría 1 fue el resultado de mucho esfuerzo, dice Tomás. Un nuevo centro de control se ha instalado en Santo Domingo, los recursos humanos y la infraestructura de la aviación se han actualizado, y una academia se ha abierto para la instrucción de los controladores de tránsito aéreo del país y técnicos de la aviación.

La creación de la nueva generación de Hub

Una nueva estrategia denominada RAVE está siendo adoptado por Aerodom, el grupo de aeropuertos líder en la República Dominicana, para inducir a las líneas aéreas a que traigan nuevas rutas hacia el país.

La "Mejora Radical del Valor de los Aeropuertos” (RAVE por sus siglas en inglés), que la compañía cree que atraerá a los pasajeros de líneas aéreas y ayudará a transformar el país en lo que el capitán Rodolfo Salgado Leyva, el director general de Aerodom, llama "la próxima generación en el centro del Caribe”

Al explicar lo que entiende por este término, Salgado dice: "Es un concepto muy importante. Estamos poniendo todos nuestros esfuerzos en ofrecer una experiencia de la aviación amigable y eficiente para nuestros pasajeros.

"Mi visión es que cuando alguien visite todos los aeropuertos Aerodom, que reciban un servicio que les haga disfrutar del vuelo."

La RD que ya está conectado a la mayoría de las principales capitales de América y Europa, pero Advent International, una firma de capital privado en América Latina, Aerodom compró a un costo de $ 400 millones en 2008 con la intención de invertir más de $ 300 millones en infraestructura para llevar este nuevo concepto a la realidad.

Aerodom tiene una concesión por 30 años para desarrollar, operar y administrar seis aeropuertos en la República. "Esta es la primera inversión de Advent en el Caribe y también la mayor transacción en la historia de la compañía", dice Salgado. "Vemos la RD como un país con mucho potencial.

"Como piloto puedo decir que tenemos una infraestructura muy innovadora, y acabamos de inaugurar para recibir un Airbus 380, el avión comercial más grande del mundo", dice Salgado.

Revista FORBES CUSTOM – Desarrollo Económico

Hecho en la República Dominicana

El gobierno está promoviendo la marca Dominicana como un líder en el mercado mundial de exportación.

Más de 3.000 productos fabricados en la República Dominicana fueron exportados el año pasado en todo el mundo, y la marca Dominicana es internacionalmente identificable a través de una gama de productos de máxima venta, que incluye la de ron Brugal y los cigarros Arturo Fuentes.

En los últimos años, la R.D. ha sido tiene el ranking más alto como exportador de cigarros a los EE.UU., el mayor exportador de cacao orgánico y banano orgánico a Europa, y el quinto más grande proveedor de cerveza y ron de caña de azúcar. También es el décimo mayor exportador de calzado y el 22 mayor exportador de ropa y textiles a los EE.UU. Eso no es un mal registro para una isla del Caribe con una población de casi 10 millones.

"La etiqueta 'Hecho en la República Dominicana" es vista como algo positivo, algo que representa la calidad y un producto que se hace con conocimientos, pasión y devoción por la gente con talento ", dice Eddy Martínez Manzueta, el Secretario de Estado y Director Ejecutivo del Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana.

La definición de Martínez se aplica ciertamente a Grupo Época, una empresa dominicana de ropa para hombres que, durante un período de 30 años, se ha consolidado en el mercado internacional como el diseñador y fabricante de alta calidad.

La etiqueta "Hecho en la etiqueta" es también relevante en el caso de Ciramar, un astillero dominicano, que se especializa en la construcción y transformación de buques mercantes internacionales, barcazas, yates y equipamiento de los puertos marítimos. En la actualidad, está reparando el casino flotante más grande del mundo y está construyendo un hotel de cinco estrellas flotante proyectado para las vacaciones de pesca.

"La etiqueta 'Hecho en la República Dominicana" es vista como algo positivo, algo que representa la calidad y un producto que se hace con conocimientos, pasión y devoción por la gente con talento ", dice Eddy Martínez Manzueta, el Secretario de Estado y Director Ejecutivo del Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana.

En el sector agroindustrial, la marca Dominicana está presente a nivel internacional a través de las actividades de Fersan. Una empresa familiar fundada en 1967, Fersan produce y vende más de 100.000 toneladas de fertilizantes en todo el Caribe y ha ganado varios premios, incluyendo "Las mejores marcas en República Dominicana" en 2008.

Fersan fue la primera empresa en el R.D. en empezar a exportar sacos de alimentos, y ahora produce más de 45 millones de sacos para el transporte de azúcar, café, cebolla y otros productos agrícolas.

"Con los años, nos hemos comprometido no sólo a la venta de nuestros productos, sino también para proporcionar apoyo y asistencia técnica y fomentar relaciones sólidas con nuestros clientes", dice Fernando Viyella, presidente de Fersan. "Nuestro firme compromiso con productos de clase mundial y servicios nos ha ganado la confianza de nuestros clientes, no sólo en la República Dominicana sino también en el resto del mundo. "

Fersan está constantemente innovando, dice, usando la tecnología más avanzada para dar a sus clientes las mejores herramientas y proporcionar asistencia financiera y conocimientos para mejorar el potencial de su cosecha.

"Fersan es un nombre que representa la calidad", dice Luis Viyella, hijo de Fernando y vicepresidente ejecutivo de la compañía. "Don Fernando siempre ha sido meticuloso acerca de la calidad, una calidad que supera siempre las expectativas de nuestros clientes.

"Fersan fue la primera empresa en este país para ofrecer investigación y desarrollo y asistencia técnica a sus clientes".

Fernando Viyella desea ver más inversiones extranjeras dedicadas a la RD "Tenemos la estabilidad macroeconómica, las leyes de inversión buena, buena gente y un clima fabuloso todo el año. Hay muchos empresarios y empresarias dominicanas que están interesadas en entrar en empresas conjuntas con inversionistas extranjeros. Nuestro ambiente de negocios es tan fértil como nuestra tierra".

Centro de Exportación e Inversión de República Dominicana tiene la intención de ampliar el reconocimiento de la marca "Hecho en R. D. " "Lo que estamos tratando de hacer es aumentar el número de empresas dominicanas que son de orientación global y puedan competir a nivel mundial en términos de calidad, marca y volumen", dice Martínez.

Una de las medidas que el centro está promocionando para lograr el reconocimiento de todo el mundo es la transferencia de conocimientos entre las empresas dominicanas que operan en el mismo sector para permitir a los productores competir con mayor eficacia a nivel internacional.

"Estamos creando grupos en los sectores agrícola y manufacturero, así como grupos con los productores de zapatos, y para los productores de mango, aguacate y piña", dice Martínez. "Esto ayudará a las pequeñas y medianas empresas de trabajar conjuntamente con las grandes empresas para crear una cadena de suministro fuerte".

Hecho a la Medida

Cuando se habla de alta costura, París, Milán y Nueva York vienen a la mente. Santo Domingo, República Dominicana - no tanto. Pero de hecho, uno de los diseñadores de ropa masculina más importantes del mundo se basa en esta capital latinoamericana.

Ese diseñador Hipólito Peña, el fundador del Grupo Época. La renombrada firma de moda masculina conocida en el mundo tiene una de las fábricas más modernas de América Latina. Sin embargo, todavía depende en gran medida en sastres de mano maestra, entrenado por el mejor en el negocio, que saben de prendas de vestir - hacer dentro y por fuera.

Bajo la etiqueta Hipólito, Grupo Época produce tanto prêt-à-porter como hechos a la medida. Estos últimos han sido diseñados para luminarias internacionales tales como Plácido Domingo, Albert II, Príncipe de Mónaco, el presidente George H.W. Bush y muchos jefes de Estado latinoamericanos.

Hipólito está considerado entre los mejores del mundo por los expertos en la moda, el Grupo Época realmente hizo su marca inicial por revolucionar la guayabera. Mediante el uso de telas de alta calidad en una variedad de matices, la compañía popularizó esta pieza tradicional cuatro bolsillos, una vez más América Latina.

Ya sea confeccionando trajes o guayaberas, el toque personal distingue al Grupo Época de otras empresas textiles. Hipólito Peña ha estado diseñando durante más de 30 años, y su pasión es innegable. En realidad comenzó a coser en la escuela primaria y en más de cinco décadas, nunca ha perdido un punto. El Grupo Época ha pasado de ser una marca desconocida a una empresa muy respetada.

Ahora, Grupo Época se está globalizando. Peña planea una expansión internacional en gran escala en los próximos cinco años. A finales de 2009, la marca Hipólito tendrá boutiques en Nueva York, Miami y Puerto Rico. Estas tiendas ofrecerán trajes, guayaberas y una nueva línea de ropa de mujer diseñada por la hija de Peña. Unas 200 tiendas se abrirán en los EE.UU., América Latina, Europa y Asia en 2014.

www.hippolito.com.do

Los camiones de combustible, motor de la economía

"Nuestros clientes son conscientes de nuestro compromiso de ofrecer el mejor servicio, y estamos mejorando nuestras operaciones".

Nelson Crespo. CEO, OPETRASA OPERADORA DE TRANSPORTE, S. A. (OPETRASA) fue fundada por el ingeniero Nelson Crespo, que comenzó a trabajar en la industria del transporte en 1983. Desde entonces, la misión de OPETRASA ha sido la de ofrecer servicios de transporte de combustible en todo el país, siguiendo las normas de seguridad determinadas por la industria. La estrategia de la compañía se basa en su personal competente y el uso de los equipos calificados, que ayudan a asegurar los más altos niveles de eficiencia, garantizando la satisfacción del cliente y la eficacia empresarial.

El alto nivel de eficiencia, seguridad y servicio al cliente permite a la compañía satisfacer la creciente demanda de transporte de petróleo, que es una preocupación primordial de Nelson Crespo, presidente de OPETRSA. OPETRASA opera una moderna flota de camiones con capacidad para transportar entre 6.000 y 14.000 galones de combustible, incluido el combustible líquido, diesel, gasolina y gasóleo, de las refinerías y terminales de aeropuertos, empresas y estaciones de gasolina en todo el país.

Al hacerlo, tiene que cumplir las exigentes normas internacionales de regulación, el seguimiento del número total de galones transportados, kilómetros recorridos y el tiempo tomado.

La empresa, que tiene una estrecha relación de trabajo con Esso, también proporciona servicios de transporte para otros clientes, caso por caso, incluidos los clientes que proveen la generación eléctrica, y que está planeando una mayor diversificación.

En tres ocasiones, OPETRASA ha estado entre los diez primeros finalistas entre los 200 países que compiten como transportador del Año para la eficiencia en el mundo por Esso Standard Oil, filial de la Exxon Mobil.

El poder de la empresa

El Grupo de RJS está liderando un proyecto gigante para producir combustible y electricidad a partir de la biomasa y ayudar a los agricultores pobres.

La República Dominicana está en camino de convertirse en el mayor productor y exportador de etanol en América Central y el Caribe.

Dos proyectos con una inversión de $385 millones se encuentran en proceso de ser finalizado por el Grupo de RJS República Dominicana, un dominico-corporación estadounidense con sus socios europeos.

El mayor, el Proyecto Fénix, se encuentra en la región del noroeste de la República Dominicana, y la empresa tiene una concesión de 40 años para desarrollar la producción de biocombustible en esa zona.

El proyecto se centra en la producción de etanol a través de un agro-energético de los cultivos de sorgo dulce que se cultiva en 104.500 hectáreas de tierra, la obtención de 115 millones de galones de etanol al año, junto con una generación de energía exportable de más de 50 megavatios. El segundo proyecto será una planta de deshidratación con una capacidad de producción de 158.500 galones por día.

"Estamos muy entusiasmados con los dos proyectos y muy contentos de ser la vanguardia de los esfuerzos de la República Dominicana para liderar la región en la producción de etanol".

Rafael Fernández,

Director Ejecutivo, Grupo RJS

"Estamos muy entusiasmados con los dos proyectos y emocionados de estar encabezando los esfuerzos de la República Dominicana para liderar la región en la producción de etanol", dice Rafael Fernández, Director General del Grupo RJS.

"Estaremos buscando inversionistas bajo una estructura que entendemos financieramente atractiva, sobre todo a inversionistas estratégicos con experiencia o interés en la región. Inicialmente, estamos recaudando US$350 millones para el proyecto Fénix y $35 millones para el proyecto de planta de deshidratación".

A través de estos proyectos, el Grupo de RJS está tratando de fomentar el crecimiento sostenible, crear riqueza y empleo y para introducir la inversión de capital para formar un cluster en la industria de bioproductos.

“La República Dominicana es única en muchos sentidos”, dice Fernández. “La posición geográfica del país y la calidad de la tierra le dan la capacidad de cultivar diferentes tipos de cultivos para uso de la energía. Teniendo en cuenta estos factores, el sorgo es un cultivo ideal para cultivar en la mayor parte del año en diferentes condiciones del suelo. Esto ayuda a reducir los costos de producción y otorga a las comunidades locales la oportunidad de obtener beneficios de sus tierras”.

Fernández dice que la segunda fase del proyecto implica la creación de un plan para organizar las tecnologías, sistemas de producción y distribución. "Se prestará especial atención a los detalles finos del sistema agro-industrial para garantizar que será un líder en productos, servicios y costos".

Para cumplir sus objetivos en el desarrollo de proyectos y la organización de un estudio de viabilidad técnica y económica, Fernández dice que el Grupo de RJS ha reunido un equipo de profesionales multidisciplinario de todo el mundo.

"Los ensayos de una variedad de sorgo dulce y de diversas técnicas agronómicas se han llevado a cabo utilizando las herramientas de gestión tales como los modelos de simulación único desarrollado para llevar a cabo los respectivos análisis de costo beneficio.

"Hemos recibido el apoyo de uno de los mejores equipos de ingeniería en la empresa en la evaluación comparativa y análisis de los parámetros de este sistema integrado y sincronizado", dice.

Una empresa brasileña, P.A. Sys Ingeniería y Sistemas, se unió al Grupo RJS como socio estratégico en el desarrollo de los estudios de viabilidad mediante la adición de su experiencia acerca de la bioenergía.

Los ensayos con una corriente comercial de semillas de sorgo se están llevando a cabo, y los programas de mejoramiento de semillas se han establecido para garantizar la mejora de los rendimientos y la disponibilidad.

P. A. Sistema permanecerá con Grupo RJS hasta la aplicación efectiva del complejo agroindustrial, que se espera comience el etanol y la producción de electricidad antes de marzo de 2012.

La primera fase de la ingeniería de plantas industriales y de contrato de construcción está programada para ser firmado en marzo del próximo año, y 32.500 hectáreas de campos de sorgo dulce comerciales deben comenzar a ser plantados a finales de 2011.

El proyecto se espera que alcance la madurez en 2015. También se espera crear directa e indirectamente 14.500 puestos de trabajo.

Los planes del Grupo RJS incluyen importantes elementos sociales.

"La contribución principal será fortalecer la capacidad individual y de las organizaciones locales para ser resistente", dice Fernández. "Esto significa que estarán facultados, a través de un proceso de aprendizaje permanente, para diseñar los correspondientes proyectos de desarrollo social, atraer la ayuda, y apoyo y de auto-gestión de proyectos y programas.

"Una comunidad resistente es aquella que tiene la capacidad de regenerarse y crecer fuerte la hora de afrontar la adversidad o la capitalización de oportunidades."

Inicialmente, el objetivo principal del programa social se dedicará a atender las necesidades básicas de la comunidad, tales como la creación de empleo, abastecimiento de agua, y la calidad en la educación y la salud.

Una segunda fase tendría por objeto satisfacer las necesidades superiores, tales como proporcionar oportunidades de recreación, el desarrollo saludable de las relaciones de comunitarias y la creación de redes con las comunidades vecinas para resolver los problemas de la pobreza y crear condiciones para un futuro mejor.

"En esencia, el Grupo RJS apoyará a las comunidades en este proceso de auto-transformación, con beneficios claros y sostenibles para todas las partes interesadas y el medio ambiente", dice Fernández.

Luz verde para el combustible más barato

El plan está en proyecto para convertir miles de vehículos que funcionan con gas natural y suministro de combustible a viviendas y hoteles.

La inauguración en 2007 de la primera planta de compresión y distribución de gas natural en República Dominicana representa un gran avance en la superación de los costos y la escasez de los suministros de energía del país.

Ricardo Canalda, presidente de Línea Clave Internacional, la empresa propietaria de la planta principal y es pionera en el proyecto, dice que el gas comprimido es inicialmente destinado a uso industrial, pero finalmente estará disponible para uso residencial y vehicular.

Línea Clave ha construido la planta a un costo de más de $ 10 millones para ayudar a satisfacer las necesidades de la RD para diversificar su matriz energética.

Un proyecto prevé la construcción de propuestas piloto de 25 talleres para convertir 49.000 vehículos que funcionan con gas natural y la construcción de 49 estaciones de llenado para abastecer el combustible.

"Nuestra visión es eventualmente llegar a 140.000 vehículos convertidos y 140 estaciones de distribución que suministrarán gas natural, así como otros combustibles. La idea es complementar la infraestructura de distribución de combustible existente y dar a nuestros clientes una variedad de opciones ", dijo Canalda.

Canalda explica que su compañía se ha asociado con la empresa argentina Galileo Technology ya que esta compañía tiene la tecnología avanzada necesaria para ayudar a Línea Clave alcanzar su meta. "Ser los pioneros, hemos creado un sistema de distribución en que utilizamos los camiones y equipos especiales de almacenamiento para traer gas natural comprimido directamente a nuestros clientes - como si tuviéramos un gasoducto virtual desde la terminal hasta la puerta de nuestros clientes."

El gas natural, señala, no sólo es más amigable con el medio ambiente, también es un 23% más barato que el gas de petróleo. "Vemos una gran oportunidad para proporcionar al sector turístico del país con gas natural." Si cuatro destinos turísticos con cerca de 32.600 habitaciones cambiaran a gas natural, dice, los ahorros podrían ser de hasta $ 4 millones al año.

Esto requeriría una inversión de más de $ 2 mil millones, según Canalda, así como una asociación con los inversionistas extranjeros que tengan la apropiada capacidad técnica.

Avanzar Naturalmente

Desde combustibles fósiles a gas natural y la energía eólica, la misión de la República Dominicana es la búsqueda de soluciones alternativas de energía.

Un terminal multicombustible que será el más grande y moderno en el Caribe se está terminando en el puerto de aguas profundas de Caucedo, 15 kilómetros al este de Santo Domingo. Será capaz de distribución de gas natural, gas propano y diesel.

El Grupo de Petróleo Martí (Martí PG), que consta de cinco grandes empresas que participan en la distribución de derivados del petróleo, está construyendo el puerto. El grupo está en el proceso de cambiar su nombre a Martí Energy Group, porque se está diversificando y se estará distribuyendo gas natural a finales de año.

"Estamos muy interesados en entrar en el sector del gas natural porque lo vemos como la fuente de energía alternativa de este siglo", dice Carlos José Martí, Director General del grupo. "Vamos a empezar a vender en forma líquida al final del año y lo distribuirá a nivel nacional en las estaciones de servicio, a la industria y al sector automotriz.

"Tenemos muchas ideas adicionales, y ver que nos estamos involucrando en todo, desde la energía eólica hasta el etanol. No queremos limitarnos a ser visto simplemente como una empresa petrolera, porque somos mucho más. Vemos oportunidades en nuestra capacidad para ofrecer soluciones de energía, y esta es nuestra misión".

El grupo está comprometido con el futuro del gas natural, dice Martí, y está planeando construir un gasoducto para distribuir el gas a las zonas turísticas del país.

El padre de Martí inició su actividad en la década de 1960 al llenar los tanques de propano, que luego vendía y entregaba. "Recuerdo que crecí escuchando el sonido de los cilindros de gas", recuerda Martí.

Desde entonces, el grupo ha experimentado un tremendo crecimiento. "Ahora somos el principal importador y distribuidor de derivados del petróleo, con 6.000 clientes en el mercado industrial y ventas anuales de más de 400 millones de dólares", dice. "Hemos llegado a los niveles de distribución de más de 7 millones de galones de gas propano de un mes."

Las empresas del grupo son Tropigas, Transporte GLP Tropigas Natural, Metrogas, y Sunix.

Barreto Vélez

Como una empresa líder internacional de consultoría de gestión con oficinas en la República Dominicana y Puerto Rico, Barreto Vélez, combina un amplio conocimiento del mercado hispano con una comprensión incisiva de la economía de EE.UU.

La empresa proporciona la gestión empresarial, tecnología de la información y consultoría de negocios y ha desarrollado una experiencia particular en la gestión del riesgo, utilizando un modelo de herramienta de utilidad demostrada en la gestión integrada que minimiza los riesgos sobre el capital y los ingresos.

Además de las auditorías, los programas y la gestión de cartera, la planificación de la continuidad del negocio y las pruebas de recuperación ante desastres, el equipo multidisciplinario de la empresa ofrece los servicios forenses y de investigación y una amplia gama de otras prácticas operativas en áreas clave de la actividad empresarial.

De soldadura de una industria

Con una experiencia de más de 40 años en la industria naval, el arquitecto e ingeniero naval Luis Contreras Peña es el pionero de la industria de la construcción naval de la República Dominicana. Fundador de los Astilleros Ciramar International Trading Company, el Sr. Contreras estudió ingeniería naval en la Universidad Estatal de Michigan, en una época en que cualquier sugerencia de una floreciente industria naval en su país de origen parecía imposible. Después de haber trabajado en distintos astilleros en los EE.UU. y en otros lugares, Luis Contreras padre partió de su amor por el diseño de los buques y la construcción de casas para crear Ciramar en 1984. "Inicié solo yo, nadie más", dice el fundador. Hoy en día, con una plantilla de 500 y un crecimiento anual del 25% al 30%, las instalaciones actuales de la empresa ofrecen un servicio completo astillero para embarcaciones de hasta una capacidad de 7.500 toneladas. Ciramar también tiene ambiciosos planes para expandirse.

Con su hijo Luis Contreras Jr. tiene un sentido de los negocios interesados en Ciramar, Contreras tiene una visión para dar cabida a buques de hasta 40.000 toneladas en su nuevo astillero. "Después de tres años de negociaciones, finalmente adquirió el astillero de Santo Domingo Este y estamos trabajando en su puesta en funcionamiento", dice Luis Contreras Jr., presidente de Ciramar. Contreras cuenta que tiene el pleno apoyo del presidente dominicano, Leonel Fernández, quien cree en el desarrollo de la industria de la construcción naval en el país y su papel como centro regional para la construcción naval y las reparaciones.

Los principales proyectos ya han comenzado en los astilleros de Ciramar en colaboración con la sede en Holanda Damen Group, con el que tiene una alianza estratégica. La empresa ha visto la construcción de una gran variedad de embarcaciones para el mercado internacional integrado por la tripulación de Ciramar en su astillero de Las Calderas, todos los buques de Damen destinados para el Caribe están siendo construidos en los astilleros de Ciramar.

Contreras se apresura a señalar la contribución innovadora realizada por los trabajadores Ciramar y la atención a los detalles: "Ponemos mucho énfasis en mantener un ambiente seguro, seguro, eficiente y ecológicamente acorde con las operaciones. Por supuesto, queremos proteger al medio ambiente y garantizar que la hermosa agua cristalina de República Dominicana siga sana y salva."

Ciramar está llevando a cabo un proyecto verdaderamente único - un hotel flotante llamado "Paraíso de los Pescadores", diseñado para unas vacaciones de pesca de la familia. El hotel de cinco estrellas será el ambiente perfecto para la pesca y, además de 22 habitaciones de lujo, que ofrecerá entretenimiento en una infraestructura del arte náutico.

Creando un nicho

Sr. Alejandro Farach ha tenido siempre un don para la identificación de oportunidades de negocio. Educado como ingeniero químico, Farach vio un enorme potencial en el sector farmacéutico y estableció los Laboratorios Alfa, una de las primeras compañías en producir medicamentos en el país. Veinte años más tarde Farach tomó la decisión astuta para diversificarse y creó Plastifar.

Observando la tendencia cada vez mayor de restaurantes de comida rápida en los EE.UU. y América Latina, Farach fundó Plastifar en 1992 para satisfacer la demanda de envases para alimentos. "Basando nuestro éxito en la fabricación de productos desechables, Plastifar se encuentra en una nueva etapa de desarrollo concentrándose en innovar, el valor añadido de sus productos tales como envases biodegradables, que nos han permitido para llegar a un nicho de mercado", dice el presidente de la empresa Alejandro Farach Jr.

Estos sólidos cimientos y las innovaciones han hecho que Plastifar aumente sus exportaciones a más de 15 países, con tasas de crecimiento global del 25% en los últimos años. Hay planes para colocarse en el mercado americano, que uno 25 principales mercados de exportación de la RD., Plastifar tiene el objetivo de duplicar sus exportaciones en los próximos cinco años. "La crisis ha presentado, de alguna manera, una oportunidad y hemos sido flexibles para satisfacer las necesidades de los clientes", dice el señor Farach

Del mismo modo ambicioso, Laboratorios Alfa ha construido una segunda planta de solución I. V., que alberga 2.500 metros cuadrados de zona estéril. Con sus productos ya colocados en las estanterías venta en la Costa Este de los EE.UU., Cristian Farach, presidente de Laboratorios Alfa, señala que la compañía está en proceso de obtener la aprobación de la Food and Drug Administration (FDA) para la exportación de sus antibióticos. Una vez más, la innovación es la clave para un crecimiento sostenido.

"Estamos constantemente buscando maneras de mejorar nuestros productos, que ya lo están haciendo bien en el mercado. Esta inversión en investigación y desarrollo asegura que estamos preparados para cualquier competidor y que cumplimos con las más duras normas de control de calidad que existen ", comenta el Sr. Farach.

La estrategia del Grupo Farach ha obtenido resultados sólidos, por lo que es una de las historias de éxito de las exportaciones en la República Dominicana.